“科技副总”：象牙塔空降流水线？理想丰满，现实骨感？

文章目录

河南农业职业学院的汤高奇教授，如今多了一个身份：华英农业的“科技副总”。这并非孤例，而是河南省大力推行的“科技副总”制度的缩影。理想很丰满，通过高校人才下沉企业，打通科技成果转化的“最后一公里”，解决企业实际问题。但现实呢？

汤高奇教授与华英农业的合作，乍看是“双向奔赴”的美好故事。高校科研对接企业需求，听起来非常契合。但仔细想想，这种模式真能解决根本问题吗？华英农业抛出了一系列“问题清单”，诸如鸭肉去腥、清洁标签、副产物高值化利用等。这些问题，哪个是靠短期“科技副总”就能彻底解决的？

别忘了，科研需要持续的投入和积累。指望一个“科技副总”短期内就能药到病除，未免过于理想化。更何况，高校的科研评价体系，与企业的盈利目标，存在着天然的矛盾。教授们更看重论文发表和项目结题，企业则更关注产品销量和利润增长。这种评价体系的差异，会不会导致“科技副总”的工作重心跑偏？

报道中提到，汤高奇教授曾担任质量管理体系、食品安全管理体系和HACCP体系注册审核员。这些体系认证固然重要，但它们更多是流程管理和质量控制，而非真正的科技创新。如果“科技副总”的“科技”含量只是停留在体系认证层面，那这种模式的价值恐怕要大打折扣。

更何况，食品安全管理体系和HACCP体系在全球范围内广泛应用，这难道不是一个行业的基本操作吗？为何要突出报道？总感觉有点王婆卖瓜，自卖自夸的意味。

“科技副总”的初衷是好的，但要真正打通产学研结合的“最后一公里”，恐怕没那么简单。这不仅仅是派个教授到企业挂职就能解决的问题，更需要制度上的深度改革和利益上的合理分配。

比如，科技成果转化的收益如何分配？高校、企业、“科技副总”三方如何分成？如果利益分配不合理，很容易导致“科技副总”缺乏积极性，或者出现学术腐败等问题。

再比如，高校的科研成果，往往是实验室级别的，与企业的大规模生产之间，存在着巨大的鸿沟。如何将实验室成果转化为可量产的工业化技术，这需要大量的资金投入和工程化改造，并非单靠“科技副总”就能完成。

“科技副总”制度，确实为高校人才提供了一个新的发展平台，也为企业解决技术难题提供了一个新的思路。但我们也应该保持警惕，避免这种模式沦为一种“形象工程”或者“政绩工程”。

我们需要更深入地思考：如何建立一个更加合理的产学研合作机制？如何激发高校科研人员的创新活力？如何让科技成果真正转化为推动经济发展的动力？这才是“科技副总”制度应该努力的方向。