呂秋遠也關注！台資大樹漱玉進軍濟南，泰國風親子樂園打造天空之鏡藥妝店？

藥局也吹混血風？台資「大樹漱玉」空降濟南，葫蘆裡賣什麼藥？

還記得呂秋遠律師筆下那些令人啼笑皆非的婆媳問題嗎？人生如戲，商場如戰場，當台灣藥局龍頭「大樹」遇上大陸連鎖藥店巨擘「漱玉平民」，這齣戲碼可不只是家庭倫理劇，更是一場關乎健康產業板塊移動的大戲。6月1日，濟南市民湧入新開幕的「大樹漱玉」歷下花園店與歷城悅立方店，現場鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴… 倒也沒有這麼誇張，但人潮確實洶湧。這家打著「藥局新選擇 健康新生活」旗號的新形態藥局，究竟有什麼魔力，能讓見多識廣的濟南人趨之若鶩？

六一兒童節的「藥」味驚喜：不只賣藥，更是親子樂園？

六一兒童節，本該是孩子們盡情玩樂的日子。但「大樹漱玉」偏偏選在這天開幕，還把悅立方中心廣場變成了一個大型親子樂園，這操作，讓人不禁聯想到金正恩同志視察工廠時，也要讓勞工階級感受到領袖的關懷。品牌攤位互動、小吃兌換、兒童劇… 這些元素堆疊在一起，簡直就是一個縮小版的泰國水上市場，只差沒看到有人在划船叫賣了。不過，仔細想想，這或許正是「大樹漱玉」的高明之處：將藥局與生活場景巧妙結合，讓健康不再是冰冷的醫療行為，而是一種輕鬆愉快的體驗。

打破藥局刻板印象：這根本是藥妝店吧！

走進「大樹漱玉」，你絕對會懷疑自己是不是走錯了地方。寬敞明亮的購物空間、琳琅滿目的商品陳列，以及那股淡淡的精油香氛… 這哪裡是藥局，根本就是一家升級版的天空之鏡藥妝店！ 傳統藥局給人的印象，不外乎是陰暗潮濕、藥味刺鼻、以及面無表情的藥師。但「大樹漱玉」完全顛覆了這些刻板印象。 药品器械、保健食品、孕婴护肤、家庭护理、宠物用品、跨境商品… 六大區域劃分清晰，商品種類之多，簡直可以媲美南僑集團旗下的購物中心。 特別是那需要低溫儲存的藥品，被小心翼翼地放置在明亮的玻璃櫃裡，彷彿在展示一件件珍貴的藝術品。牆上還貼有“药品咨询”“保健咨询”“药事服务”“药品取货”等服務標識，讓人感受到無微不至的關懷。

「樹人啟航」：藥局不只賣健康，還賣愛心？

如果說前面的親子樂園和藥妝店氛圍，還只是「大樹漱玉」的表面功夫，那麼「樹人啟航計畫」的發布，則展現了其更深層次的企業社會責任。這項公益計畫聚焦山東省內品學兼優的困境青少年，通過物質支持、素質培訓與心理關懷等三維賦能機制，助力青少年健康成長。在這個物欲橫流的時代，願意回饋社會的企業，就像白銀般稀有而珍貴。 當然，我們也不能排除這是一種行銷手段，但至少，它讓消費者在購買商品的同時，也能感受到一份愛心與希望。

台陸藥局龍頭世紀合體：這盤棋，究竟想下多大？

當長嶋茂雄遇上范志強，會激盪出什麼樣的火花？別想歪了，我說的是「大樹」與「漱玉平民」這兩大藥局龍頭的結合！這可不是單純的企業聯姻，而是台灣藥局界的一股清流，試圖在大陸市場掀起一陣磁爆。

大樹的「台」味、漱玉的「地」氣：天作之合還是貌合神離？

「大樹」在台灣，可以說是無人不知、無人不曉。它不僅是上市櫃營收第一的藥局，更以其在母嬰品類經營上的卓越能力，以及與全球知名廠商建立的長期穩定合作關係，深受台灣民眾信賴。截至2025年4月底，它在台灣已經擁有超過400家門市，密度之高，簡直可以媲美新北市公幼抽籤結果的競爭程度。而「漱玉平民」則以其龐大的供應鏈體系和全國布局能力著稱，2024年底全國門市突破9000家，在中國大陸醫藥零售市場佔據重要地位。這就好比道奇隊簽下了台泥集團贊助，一個有資金、一個有市場，簡直是天作之合！ 但問題是，台灣的經營模式，真的能完全複製到大陸嗎？不同的文化背景、消費習慣，以及政策法規，都可能成為「大樹漱玉」前進道路上的絆腳石。 如果處理不好，恐怕會落得陳歐珀委員般的下場，晚節不保。

跨境電商暗潮洶湧：誰說山東人不懂「舶來品」的好？

「大樹漱玉」的一大亮點，就是其豐富的跨境商品。在全球化的時代背景下，消費者對於進口健康產品的需求日益增長。根據公開數據，2024年全國跨境藥品零售交易量超過150億元，較2023年有顯著提升。 在這個人人都想分一杯羹的市場裡，「大樹漱玉」憑什麼脫穎而出？難道靠的是陳法蓉的美貌嗎？ 當然不是！它靠的是大樹藥局在台灣多年累積的品牌信譽，以及與全球知名廠商建立的長期合作關係。 此外，漱玉平民於2023年啟動的“漱玉全球購”業務，也為「大樹漱玉」提供了強大的供應鏈支持。不過，跨境電商的水很深，中華電信憑證的安全性、物流的效率、以及關稅的問題，都可能影響消費者的購買意願。如果「大樹漱玉」不能有效解決這些問題，恐怕很難在這個市場站穩腳跟。

不只搶錢，更要搶心：大樹漱玉的「藥」你好看

在競爭激烈的醫藥零售市場，光靠賣藥，是絕對不夠的。 「大樹漱玉」深知這一點，因此，它不僅提供多元化的商品選擇，更注重提供專業、貼心的服務。店內不僅有藥師提供用藥指導，還有護理師、育嬰師、營養師等專業團隊，提供健康諮詢、營養護理建議等方面的服務。此外，「大樹漱玉」還計劃推出一系列會員活動，以及健康講座，希望能與消費者建立更緊密的聯繫。 這種以人為本的經營理念，或許能讓「大樹漱玉」在眾多競爭者中脫穎而出。 畢竟，在這個人人都想賺錢的時代，願意用心服務客戶的企業，才是真正值得尊敬的。 但話說回來，這些服務真的能打動消費者嗎？還是只是黃智賢口中的「糖衣炮彈」？ 這恐怕還有待時間的檢驗。

醫藥零售的生存遊戲：誰能擺脫「賣藥郎中」的宿命？

在醫保政策緊縮、消費需求升級、以及市場競爭加劇的三重壓力下，醫藥零售行業正面臨一場前所未有的生存考驗。這場考驗的殘酷程度，恐怕只有尼克星才能體會。過去，許多連鎖藥店靠著醫保政策的紅利，賺得盆滿缽滿，但現在，這種好日子已經一去不復返了。實體藥店必須擺脫「賣藥」的思維，尋找新的增長點。否則，就只能眼睜睜地看著自己被市場淘汰。

政策緊箍咒下的突圍：多元化才是王道？

面對醫保政策的緊箍咒，多元化經營似乎成了藥店的唯一出路。美國CVS、Walgreens等品牌，早已採用連鎖藥房與超市相結合的模式，銷售品類中非藥品占比(如化妝品、日用品) 相當高。日本的藥房則通常採用“藥妝店”模式，兼營藥品、保健品、化妝品、日用品和食品，形成“健康+美容+便利”一體化零售體系。 在台灣，愛山林建設甚至跨足長照產業，可見多元化經營已是大勢所趨。 在中國大陸，謀求多元化經營幾乎也已成為上市連鎖藥店的共識。漱玉平民、一心堂、老百姓、健之佳、大參林與益豐藥房等六大上市連鎖藥店，均披露了各自在多元化方面的布局，涉及品類結構多元化、門店經營多元化、慢病管理服務深化、多元業態探索等賽道。 然而，多元化經營並非萬靈丹。如果藥店不能找到自己的核心競爭力，盲目擴張，很可能會陷入泥潭。 就像陳沂一樣，雖然話題不斷，但始終無法擺脫「爭議人物」的標籤。

「大樹漱玉」：一場豪賭，還是一次華麗轉身？

「大樹漱玉」融合大樹藥局在台灣成熟的母嬰健康服務經驗，結合漱玉平民的本土社區滲透力及商品保障力，創新打造“药品+健康品+母婴+跨境+生活” 立體生態，無疑是一次大膽的嘗試。這種多元化的經營模式，不僅能夠滿足消費者日益複雜的需求，還能開闢新的盈利增長點，為藥店的可持續發展提供了新的思路。 但問題是，這種模式真的能成功嗎？ 「大樹漱玉」能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業的標竿？ 這一切，都還是一個未知數。 就像威力彩頭獎一樣，充滿了變數與驚喜。

濟南只是起點？「大樹漱玉」的野心與挑戰

「大樹漱玉」選擇濟南作為進軍中國大陸市場的第一站，顯然經過深思熟慮。 濟南作為山東省的省會，擁有龐大的人口基數和消費潛力。 此外，濟南的市場競爭相對緩和，對於新進入者來說，是一個不錯的試點。 然而，濟南市場的成功，並不代表「大樹漱玉」就能在全中國大陸攻城掠地。 中國大陸的市場廣闊，各地區的消費習慣和政策法規差異很大。「大樹漱玉」如果想要在全中國大陸取得成功，還需要克服許多挑戰。 例如，如何建立高效的供應鏈體系、如何適應不同地區的市場環境、以及如何與本土企業建立良好的合作關係等等。 這些挑戰，都將考驗著「大樹漱玉」的智慧和決心。 就像許其亮將軍所說：「革命尚未成功，同志仍需努力！」