数智化供应链：标准先行，降本增效，共建全域数智化供应网络

面对市场竞争加剧和技术快速迭代带来的挑战，企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何在保证管理合规的同时，实现降本增效，保障供应效率，并构建稳定全域数字化供应链，成为企业亟需解决的问题。 近日，在“数智供应链·赋能新发展”为主题的研讨会上，与会专家学者和企业代表共同探讨了产品编码数字化如何为企业构建数字化供应链基础、企业如何实现合规与降本增效的协调发展、数字化供应链如何提升企业服务效率、数字化技术如何帮助企业构建全域数字化供应链等年度热点问题，共同展望2025年工业品采购发展蓝图。 标准先行：产品编码化构建供应链基础 近年来，工业品数字化采购领域发展迅速，但由于工业品供应链涉及多个环节、多个供应商和多个地区，同时产品标准化程度低、不同供应商的产品参数各异等问题，导致工业品采购流程繁琐，效率低下，影响了供应链的灵活性和匹配效率。对此，中国物品编码中心技术研发部主任赖磊表示，产品编码和数据标准化是实现企业数字化采购和敏捷供应链的基础。 产品编码并非简单的给产品赋一个代码，赖磊解释说，产品编码包括产品的分类编码、属性编码和特性编码，并由此构建起一个“一物、一码、一链、一追溯”的产品编码体系。在整个工业品采购过程中，产品编码贯穿了采购计划、供应商管理、生产计划、库存管理、物料管理等各个环节，通过自动识别产品编码，可以实时追踪产品的生产、销售和物流的全过程，构建产品全生命周期的数字化管理。 但在产品编码标准化的推进过程中，由于厂商、平台商、采购企业等各方基于自身管理需求，分别构建各自的产品编码体系，标准不统一，导致出现一物多码、一物多商，甚至一物多名的情况，使得平台难以进行产品信息比对，数字化的采购难以实现，供应链难以协同，企业在采购过程中往往需要耗费大量时间和精力进行比对和协调。例如，同样的一个螺丝钉，在不同的地区或企业内部可能被称为改锥、起子等，同样的一个零件由于编码不规范，在生产链的不同环节可能拥有不同的名称，这种现象必然会阻碍数据整合，降低匹配效率，对企业来说更是增加了管理难度和协调成本。因此制定标准至关重要，规范落实也同样重要，需要解决信息孤岛问题，管理好编码规则，需要国家层面通过国家产品编码管理办法等相关法规，推动工业品国际编码标准化体系建设，规范企业的编码行为，也需要像汉朔这样的平台型企业，通过构建工业品标准的产品库，解决信息参数不统一、不一致的问题。赖磊表示，汉朔与中国物品编码中心有多年的合作关系，通过自主研发的基于国家标准的产品库，推动产品信息标准化和统一化，并实现自身产品编码与国家产品信息数据库的对接，极大提升企业采购管理的数据支撑度和产品匹配度。 据介绍，汉朔赋能工业品标准产品库是汉朔工业基于多年采购管理经验和技术积累，结合大数据、人工智能技术以及各行业头部品牌的专家经验，共同打造的一个超大型标准产品库。该产品库已与1500多家工业品企业进行了深入合作，共同建设了2500多个产品数据库标准模板，通过对海量工业品数据进行数据清洗和知识挖掘，构建工业品知识图谱，实现了工业品参数标准化和统一化。汉朔工业总经理、高级合伙人张伟明表示：“标准化是实现工业上下游企业高效协同的关键基础设施和数据资产。2025年，汉朔工业将持续推动AI、标准化与国际化的三大方向的落地，通过多方协同共建，共同推动整个工业数字化转型基础设施建设。” 合规为本：降本增效与采购合规形成良性循环 在数字化转型的大潮中，国内外大型企业作为国家经济的支柱，积极采用先进技术手段提升管理水平，增强竞争力。其中，采购环节作为重要的组成部分，其合规性和效率直接关系到企业的成本控制、风险管理以及可持续发展能力。2024年6月，国家发改委和国家机关事务管理局联合发布了《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(3号文)，提出要规范采购，避免采购中的违规行为，同时也要激发企业创新活力，提升采购管理水平。 “采购合规不是目的，是底线，是基础”，中国采购与供应链协会公共采购分会副会长、采购与供应链管理专业委员会会长田新刚以“工”字为例，采购合规就是“工”字底下的横线，是支撑企业采购的基础和基石。在做好基础的同时，国际化采购还需要实现降本增效，实现价值创造，要为产业上下游带来效益，要将“工”字中间的竖线提高，实现整个产业链的高质量发展。 汉朔工业高级顾问、工业技术业务负责人罗伟表示，企业降本增效与合规并不矛盾，如果做好就能形成良性循环。他表示，汉朔工业针对企业采购合规管理需求，研发了一系列技术服务产品，可以从流程控制、风险管控、流程管理、信息系统等多维度对企业现有的合规管理模式进行审查和问询，输出规范报告，并设置关键风险点预警、风险管控预案、合规数字化方案，帮助企业做好采购合规、效率、实施成效之间的平衡。特别是汉朔推出的全景数字化供应链解决方案，整合了采购合规、产品合规、价格合规、交易合规、合同合规、结算合规六大模块，基本上覆盖了供应链管理全流程，能够全面提升企业对供应链合规风险的识别和应对能力。 增效为要：打造共赢的全域数字化供应链 过去几年，由于特殊环境影响以及全球化进程、数字化转型加剧等因素，工业企业面临着供应链中断、物流瓶颈、价格波动等不确定性因素，导致供应效率降低，成本上升。在数字化时代，供应链如何通过数据驱动赋能，更高效地实现跨区域协同和业务模式创新，弥补企业生产、流通和服务环节的不足，以满足消费者需求快速变化和市场环境的不确定性，已成为企业提升效率、降低成本的关键。 复旦大学供应链管理研究院院长、教授戴奇表示，在数字化时代，供应链是共享网络，参与其中包括了共同目标，也包含了产业的稳定性和可持续性。汉朔工业业务负责人张伟明表示，降本增效不是某个企业和某个环节的“单兵作战”，只有从需求端到供给端的供应链全域数字化，才能让效益最大化，效果可持续。 汉朔工业正是在用数字化供应链连接产业各环节，为数据和产品的流动提供高速公路，为资源配置提供智能大脑，通过降低企业运营成本，推动企业供应链的效率优化，通过优化产业资源配置，促进企业供应链的效率提升，最终帮助企业实现降本、增效、保供、合规。“我们的数字化供应链解决方案的创新就在于‘全链’二字”，张伟明表示，供应链作为一个整体，要求的不仅仅是某个环节成本最低，而是通过整合所有环节使整体效率和成本最低。因此在采购数字化过程中不能仅仅考虑单一环节，而是要从产品、采购、合同、运输等全链路出发，实现全面的数字化。汉朔工业数字化供应链解决方案通过“全链”数字化，不仅实现了及时准确的供需匹配，高效地将产品送达生产现场，缩短了生产周期，还能对厂商、经销商、仓储商、服务商等各个环节进行实时监控，在保证产品及时到达生产现场的同时，将成本控制在各个环节。这不仅为整个行业提升供应链管理提供了新思路，也能够为厂商和企业客户双方带来更大的效益。 以汉朔为例，通过SAP、MES、WMS和SRM的整合，实现了生产和供应链各环节的信息可视化，更好地管理供应商和采购流程，也为企业的供应链管理提供了有力的支持。其高级合伙人罗伟认为，数字化不仅仅是数据的收集和处理，更注重数据的深度挖掘和智能应用。“我们还通过与工业企业合作，为客户提供了全链路的数字化采购服务能力”，罗伟介绍，汉朔负责提供产品，工业企业负责提供技术服务，将客户的采购系统与生产管理系统、库存管理系统等内部系统，以及外部供应商的物料管理系统进行打通，构建数据闭环，形成有效的数据资产，实现了合作双赢。 出海为势：将成熟的数字化能力复制到海外 在全球化的发展背景下，越来越多的中国企业积极布局海外市场，出海也成为近年来热门话题。但是，面对复杂多变的国际市场环境，出海企业的全球化供应链布局也成为制约全球市场拓展的重要因素。“中国企业出海有三个阶段：第一个是产品出海，也就是我们熟悉的以商品形式出海，可以简单的理解为产品的出海。第二个是数字化出海，也就是设备、工厂等能力出海。数据显示，2024年中国出海的比例突破了50%，其中制造业出海占比达到98.9%。第三个就是供应链出海”，汉朔认为，中国企业如何实现采购本地化，以及管理海外生产过程，将成为供应链出海的关键。 “供应链已经成为非常大的竞争，出海做得好的中国企业，都是供应链布局非常成熟、非常稳健的企业”，汉朔已覆盖四十多个国家和地区，并在德国、英国、美国、新加坡、马来西亚、越南和泰国等地设立了子公司，在目标市场实现了本地化供应链布局，面向海外大客户负责人张宇对这一点持相同观点。他认为，企业要想在海外市场获得成功，需要做到深度适配和灵活应对全球多元化的市场环境。 贝恩公司高级合伙人曹文表示，中国企业出海需要相应的协作机制将国内的数字化能力复制到海外，加快海外工厂的响应速度。他表示，由于海外的生产环境与国内工厂存在上下游的分工差异，因此需要合作企业帮助建立海外的仓储和本地物料配套中心，从而弥补国内工厂和海外生产环境之间更好的前后端衔接，实现企业在物料配套和库存成本上的优化。 汉朔工业恰恰是合适的合作方。“中国企业出海，最大的挑战就是如何构建供应链。相较于其他出海服务商以及本地化生产，汉朔工业的核心优势主要集中在两方面，一是即时型出海，二是全链服务”，张伟明介绍说，目前，汉朔工业已经为上百家中国企业提供了即时型出海服务，涵盖德国、英国、美国、新加坡等国家，涉及汽车制造、电子电气、精细化工、汽车零部件等多个领域。例如在采购环节，汉朔工业打造了支持多国语言交易的数字化采购平台，能够同时处理语言、时区、税收和法律法规等方面的挑战，为企业带来透明、高效和降低成本的采购体验。再比如合同交付环节，汉朔通过能力整合与国内整合中心、海外配套中心、海外商家联盟等一系列供应链资源，能够针对海外的复杂、多变、本地化等多种模式进行统一管理，实现最优的效率和成本的综合考量。 供应链是工业生产的基础设施，是产业核心竞争力的重要组成部分。随着大数据、云计算和人工智能等技术的深度融合，工业品供应链管理已经进入数字化、全球化的时代。汉朔工业以数字化技术为基础，通过产品标准化、采购合规与降本增效的协同发展，保障供应效率以及帮助企业构建全域数字化供应链等多方面发展，与供应链上下游的企业一起创新，为企业数字化转型和全球化发展提供更新的思路，更好地应对未来的挑战。