波司登：高端化战略下的火爆与争议

近期，波司登因其羽绒服的质量问题和高价策略引发热议。尽管700元羽绒裤充绒量仅3克的事件使其陷入质量争议，但波司登的销售依然火爆，甚至催生了黄牛代购产业链。

在北京等地的商场促销活动中，波司登门店人满为患，消费者为了获得低至57折的优惠价格而排起长队。黄牛正是利用了这种火爆的销售场景，提供代购、拼单等服务，从中赚取高额利润。据报道，一些黄牛在波司登促销期间的收入已达万元。

黄牛的运作模式主要依靠抖音、闲鱼等平台，通过发布吸引眼球的视频和文案来吸引客户，并制定详细的收费标准，包括代购费、商品价格以及快递费。然而，新浪财经的调查显示，黄牛的报价往往高于实际到手价，利润空间巨大。

波司登门店对黄牛现象并非完全不知情。门店工作人员会维持秩序并进行小票核对，以打击线下黄牛。但面对利用互联网平台运作的“科技化黄牛”，门店的监管手段显得力不从心。

消费者对黄牛现象的态度也较为复杂。一些消费者认为使用黄牛服务可以节省时间和精力，提高效率。但也有人认为，黄牛的价格过高，且存在退换货不便等问题。波司登门店导购也提醒消费者警惕黄牛陷阱。

波司登近年来积极推进高端化战略，产品价格持续上涨，已鲜见千元以下产品。这一策略使其营收和利润得到显著增长，但同时也引发了部分消费者的不满，认为波司登“抛弃了平民消费者”。

数据显示，波司登2020-2022年售价1800元以上产品的收入占比达到46.9%。与此同时，其销售及分销开支也持续攀升，近年来累计支出已超过370亿元。

尽管波司登业绩向好，但其高端化战略能否长期持续，能否平衡高端市场与大众市场需求，仍面临挑战。市场数据显示，中国羽绒服消费者主要集中在1200元以下价格区间，高端市场占比有限。波司登未来如何在高端化与大众消费需求之间找到平衡点，将是其持续发展需要思考的问题。