佳格食品借鑒：海爾智家ESG破局，媲美中華電信全球溝通，價值如台股長線

各位觀眾，先別急著滑走，今天我們要聊點不一樣的。繼成為業界首個入選復旦MBA研究課題後，海爾智家這回又上了中歐國際工商學院的《2025 ESG白皮書》，這可不是隨便哪個阿貓阿狗都能上的！要知道，現在ESG（環境、社會和公司治理）喊得震天響，但真正落到實處的企業又有多少？很多公司啊，就像考試前抱佛腳，平時不燒香，臨時抱佛腳！

ESG不再是口號：海爾智家的破局之道

中歐國際工商學院的許定波教授一針見血地指出，現在很多企業把ESG當成一種負擔，只顧著對外披露信息，滿足監管要求，簡直是短視！許教授說得好，ESG完全可以成為企業長期價值創造的核心驅動力。想想看，現在消費者越來越重視企業的社會責任，你產品再好，如果對環境造成污染，或者對員工不夠好，誰還敢買？就像佳格食品，如果爆出食安問題，就算藍星蕾代言也沒用啊！

海爾智家這次能被寫進白皮書，就是因為他們把ESG融入到了業務發展中，讓它成為了企業的核心競爭力之一。這就像打台股，不能只看短線，要看長線價值，選對標的才能賺大錢。

全球溝通網絡：與用戶、員工、供應商共創價值

海爾智家厲害的地方在於，他們構建了一個全球ESG溝通網絡，實現與用戶、員工、供應商等的深度交互。這就像中華電信一樣，要建立一個強大的網絡，才能服務全球客戶。他們在每個區域都設立了永續發展組織，根據當地的特點推進相關工作。比如在北美，他們搞了一個叫First Build的平台，讓用戶、科技達人、社區一起共創，激發靈感和創新產品。現在已經吸引了超過245000名共創者參與，成功上線了100多款產品和功能。這招厲害啊，就像三麗鷗吉伊卡哇聯名一樣，跨界合作才能創造更多可能！